O turismo em Sergipe não é apenas lazer e cultura: é também uma das mais estratégicas portas de entrada para novos investimentos e desenvolvimento econômico. No Dia Mundial do Turismo, a Agência Sergipe de Desenvolvimento – Desenvolve-SE – reforça o papel do setor como vetor de oportunidades, geração de renda e fortalecimento de cadeias produtivas em todo o estado.
Em 2024, o turismo em Sergipe movimentou cerca de R$ 560 milhões, resultado que colocou o estado entre os três destinos que mais cresceram no Brasil. Já em 2025, os resultados continuaram positivos: no primeiro trimestre, Sergipe registrou um crescimento de 12,3%, três vezes acima da média nacional, consolidando-se como destaque no cenário turístico do país.
Segundo o presidente da Desenvolve-SE, Milton Andrade, o fortalecimento do turismo em Sergipe passa pela criação de uma política pública estruturada, com previsibilidade e calendário anual de eventos. “Não é apenas lazer: temos potencial para o turismo de negócios, de eventos e religioso. Cada visitante que chega significa novos recursos circulando na economia, por isso precisamos tratar o turismo como vetor estratégico de desenvolvimento, assim como a ampliação das exportações e a redução das importações com produção local”, destaca.
Consultoria especializada
Para consolidar o crescimento do turismo em Sergipe, a Desenvolve-SE, em parceria com a Secretaria de Estado de Turismo (Setur), contratou a consultoria especializada em planejamento urbano e desenvolvimento econômico, Urban Systems. Juntas, conduzem a elaboração do Plano Estratégico de Estruturação de Destinos Turísticos e Atração de Investimentos. A iniciativa traz uma abordagem inédita em Sergipe: tratar o turismo como um campo fértil para empreendimentos, estruturando destinos e oferecendo segurança para investidores.
O secretário de Estado do Turismo, Marcos Franco, destacou o papel ativo da Setur para o desenvolvimento do plano estratégico. “A secretaria está diretamente envolvida desde o início, trabalhando em parceria com os setores público e privado. Nossa atuação transversal garante que o planejamento seja alinhado às necessidades reais do mercado, promovendo uma gestão eficiente, transparente e com segurança jurídica para os empresários. Estamos comprometidos em acompanhar cada fase do processo para fortalecer o setor e aproveitar os investimentos que chegam, sempre com foco na qualidade de vida dos sergipanos”, reforça.
Plano estratégico
A ideia de elaborar o Plano Estratégico de Estruturação de Destinos Turísticos e Atração de Investimentos surgiu da necessidade de profissionalizar a atração de investimentos no setor. Muitos investidores demonstravam interesse no estado, mas esbarravam na falta de informações estruturadas, como perfil de público, áreas licenciadas, incentivos fiscais e dados ambientais. Além disso, Sergipe ainda carece de destinos consolidados fora da Grande Aracaju, o que reforçou a importância de estruturar pólos turísticos regionais.
De acordo com o diretor de relações internacionais e atração de investimentos da Desenvolve-SE, Ademário Alves, o planejamento é importante para reduzir as incertezas e dar mais segurança aos empreendedores do setor. “O investidor precisa de informações claras para decidir, especialmente quando falamos de projetos com altos custos. Com esse plano, Sergipe passa a oferecer dados estratégicos, áreas já mapeadas e um direcionamento preciso sobre onde e como investir. Isso coloca o estado em um novo patamar de competitividade no turismo”, afirma.
Metodologia e mapeamento de regiões
Para orientar a elaboração do Plano Estratégico de Estruturação de Destinos Turísticos e Atração de Investimentos, o trabalho iniciou no mês de abril deste ano, com uma série de workshops em cinco polos regionais (Aracaju, Canindé de São Francisco, Itabaiana, Estância e Pacatuba). Foram mais de 200 participantes, entre gestores públicos, empresários, condutores turísticos e representantes de comunidades locais. A dinâmica abrangeu discussões colaborativas e sobre as potencialidades e desafios do setor nos municípios sergipanos.
Com base nas informações coletadas nos workshops, foram elaborados os diagnósticos ambiental e urbano, socioeconômico, e a matriz SWOT de oportunidades e ameaças. Para isso, a equipe da consultoria empregou análise geoespacial e dados de bases públicas consolidadas, como IBGE, SNIS e SERhidro, além de recursos de inteligência artificial para análise exploratória e cruzamento de dados. A entrega deste levantamento foi realizada em junho. Além disso, foram mapeadas as regiões com maior potencial turístico, levantadas informações sobre infraestrutura, gestão ambiental, público-alvo e políticas de incentivo, e identificadas lacunas estruturais.
O consultor Franklin Mira, destacou a riqueza de atrativos identificadas durante a primeira fase, que representa uma grande oportunidade de crescimento para o setor. “Após quatro meses de trabalho, realizamos entrevistas em profundidade e workshops com a comunidade, prefeituras e governo, coletando dados que nos dão base para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de cada polo turístico de Sergipe. Um dado importante que nos surpreendeu foi descobrir o enorme potencial do estado, que ainda é pouco conhecido. Isso representa uma grande oportunidade para que Sergipe se torne um destino turístico de destaque em todo o país”, aponta.
Territórios prioritários
Os diagnósticos feitos mostram que Sergipe ainda tem baixa participação no cenário nacional (0,4% do faturamento), mas apresenta crescimento acima da média e forte potencial para se destacar. Foram identificados quatro destinos prioritários — Grande Aracaju, Litoral Sul, Alto Sertão e Baixo São Francisco — e apontados desafios como infraestrutura, qualificação e integração regional. Ao mesmo tempo, há oportunidades ligadas ao turismo de experiência, sustentabilidade e parcerias estratégicas, capazes de impulsionar a competitividade e atrair investimentos.
Agora, com a segunda fase em andamento, a consultoria realiza uma nova série de workshops de cocriação em todas as regiões do estado, envolvendo representantes do setor turístico, gestores municipais e a população local. Já foram realizados, até o momento, dois destes workshops: um em Canindé de São Francisco (Destino Alto Sertão) e um em Estância (Destino Litoral Sul). Esse processo permitirá aprofundar o diagnóstico inicial, coletar sugestões e alinhar estratégias com as necessidades e expectativas das comunidades e do trade turístico. A participação ampla garantirá que as soluções propostas sejam realistas, integradas e adequadas às características específicas de cada destino.
Outras regiões como Agreste Central, Centro Sul, Leste e Médio Sertão Sergipano foram avaliados como potenciais futuros, mas ainda carecem de atrativos âncora, articulação regional e projetos estruturantes.
Próximos passos
De acordo com a consultora da Urban Systems, Mariê Xavier, os workshops de cocriação marcam uma nova etapa do projeto de atração de investimentos para o turismo, com foco inicial na região do alto sertão. “Conduzimos dinâmicas com a participação dos atores locais, de forma a trazer ideias e desenvolver projetos que atendam às necessidades da região. O objetivo é construir um plano de ação que considere essas percepções e contribuições, permitindo que avancemos para a fase final do projeto, prevista para ser concluída até o fim deste ano. Essa mesma metodologia será aplicada posteriormente em outras regiões do estado de Sergipe”, explica.
Após os workshops de cocriação, o próximo passo será consolidar todas as informações levantadas e transformá-las em estratégias concretas para os destinos priorizados. A partir daí, serão elaborados planos de ação detalhados e projetos estruturantes, envolvendo infraestrutura, qualificação profissional, promoção turística e sustentabilidade, que darão base para um masterplan. Esse documento servirá como guia estratégico, orientando a implementação das iniciativas e atraindo investimentos para posicionar o estado como um destino competitivo e integrado no cenário nacional.
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